IFRS

Роль МСФО сегодня

Традиционно в нашей стране отчетность, подготовленная в соответствии с принципами МСФО воспринималась как красивая обертка бизнеса для получения крупного внешнего заемного или акционерного финансирования. 

 

В связи с уменьшением ликвидности кредитующих банков и закрытия окна IPO в России, в последнее время мы наблюдаем перенос акцентов в управлении бизнесом с привлечения внешних ресурсов на эффективное использование внутренних ресурсов компаний.

 

Очевидно, что своевременные и логичные цифры управленческой отчетности, их логично построенный анализ и планирование создают базис для своевременного принятия обоснованных управленческих решений, а значит дают возможность чувствовать внешний фон и внутреннее состояние бизнеса, быть более предусмотрительным и осторожным, выживать в сложных ситуациях и выигрывать конкурентную борьбу, взращивать стоимость бизнеса.

 

Построение системы принятия обоснованных решений

Все начинается с принятия решения. И это решение должно быть подготовленным. Решение невозможно полностью обосновать, т.к. в любом решении всегда есть существенная степень неопределенности, связанная с присутствием неясности и вероятности наступления различных событий вне контура наблюдения или управления менеджментом.

 

Тем не менее, усилия менеджмента по сбору и анализу информации позволяют уменьшить степень незнания ситуации и, соответственно, позволят в большей степени адекватно реагировать на изменения рынка. Чем больше охват анализа и глубже сам по себе анализ, тем точнее могут быть предположения о реальной ситуации и необходимых действиях.

 

По нашему мнению, глубокий анализ и планирование на основании качественной управленческой отчетности создают постоянное конкурентное преимущество внутри бизнеса.

 

Мы более 10 лет занимаемся работой, связанной с формированием систем учета, анализа и прогнозирования.  

 

10 лет мы меняемся вместе с тем, как меняются потребности наших партнеров (клиентов). На текущий момент нами накоплен  глубокий практический опыт становления системы формирования решений на базе информационного анализа.

 

Система состоит из нескольких блоков:

Формирование структуры корпоративного управления. Сюда входит техническая функция изменения организационной структуры управления: совет директоров. Это сильный инструмент, позволяющий акционерам и менеджменту постоянно анализировать стратегию предприятия, синхронизировать усилия менеджмента и соблюдать единый вектор управленческих усилий.

 

1. Построение системы интегрированной отчетности. Это формат отчетности на базе МСФО, включающий в себя как финансовую историческую информацию, так и постоянный анализ текущего состояния самого рынка, конкурентной среды а так же стратегии предприятия, его планов и их влияния на стоимость бизнеса.
2. Оптимизация управленческого учета. Внедрение принципов МСФО в управленческий учет для полноценного отражения событий и обстоятельств при подготовке информации руководству для принятия оперативных и стратегических решений.
3. Адаптация системы мотивации топ-менеджмента к интегрированным показателям управленческой отчетности.
4. Развитие менеджмента: обучение и тренинги по принятию решений в целях максимизации стоимости бизнеса.

Наш арсенал инструментов не является уникальным. Уникальными являются наша команда, опыт и технологии.