Интегрированная отчетность

Интегрированная отчетность — это процесс сбора, консолидации и анализа количественных и качественных показателей деятельности компании в отчетном периоде в рамках подготовки интегрированного отчета. Данный процесс основан на концепции «интегрированного мышления», которое отражает возможности организации создавать ценность на протяжении длительного периода времени.

 

Ключевой целевой аудиторией интегрированного отчета являются поставщики капитала, однако раскрываемая информация предназначена и для других заинтересованных сторон компании - ее сотрудников, партнеров, поставщиков, регуляторов, представителей органов власти и местного сообщества. 

 

ИО является инструментом управления, который позволяет собирать, контролировать и представлять заинтересованным сторонам информацию о том, насколько деятельность компании (включая социальный, экономический и экологический аспекты) является эффективной. Оценка указанных параметров в стоимостном выражении дает более полное представление о деятельности организации.

 

Несмотря на то что интегрированный отчет консолидирует данные финансовой и нефинансовой отчетности, он отличается от других видов отчетов. Внимание ИО сфокусировано на отражении взаимосвязи и взаимозависимости между бизнес-моделью организации, внешним контекстом ее деятельности, ожиданиями заинтересованных сторон, а также ресурсами, которые компания использует и на которые оказывает влияние. Вопреки распространенному мнению, процесс ИО не сводится к простому комбинированию финансовой и нефинансовой отчетности (отчетности в области устойчивого развития) в одном документе. Предполагается, что элементы этих двух форм отчетности отражаются в ИО в объеме, необходимом для описания результатов реализации стратегии и вклада компании в социально-экономическоq деятельности организации. При этом ИО в перспективе должна стать кратким консолидированным источником информации о деятельности компании для всех ее заинтересованных сторон и заменить собой другие форматы нефинансовой отчетности.

 

---

 

Положительные аспекты перехода на интегрированную отчетность:

 

Подтверждение стейкхолдерам интеграции принципов устойчивого развития в основную деятельность;

 

Более широкая перспектива при рассмотрении деятельности компании;

 

Профессионализация интегрированного управления результатами деятельности;

 

Повышенное доверие к компании;

 

Повышенная осведомленность о вопросах устойчивого развития внутри компании.

 

К недостаткам интегрированной отчетности можно отнести:

 

Юридические риски, связанные с требованиями регуляторов к корпоративной отчетности;

 

Неразвитость систем учета в области устойчивого развития несет дополнительные риски обеспечения достоверности данных интегрированного отчета.

---

 

Переход к интегрированной отчетности потребует от компании значительных преобразований, усилий и затрат в рамках следующих процессов:

 

Переосмысление своей деятельности - формирование интегрированного мышления, без которого невозможно подготовить качественный (т. е. полезный с точки зрения заинтересованных сторон) отчет;

 

Организация внутреннего взаимо- действия и повышение мотивации сотрудников в рамках отчетного процесса;

 

Пересмотр ряда корпоративных документов и процессов;

 

Разработка методологии подготовки ИО;

 

Обеспечение функционирования системы сбора информации;

 

Совершенствование системы управления рисками, связанными с публикацией заявлений прогнозного характера.

 

Подготовка интегрированной отчетности дает компаниям ряд преимуществ, включая:

 

Формирование более четкого понимания бизнес-модели и обеспечение эффективности бизнес-процессов;

 

Повышение доверия инвесторов и других заинтересованных сторон, а также укрепление отношений с ними;

 

Снижение издержек при подготовке отчетности в долгосрочной перспективе и улучшение межфункционального взаимодействия.